姚安县积极探索干部积分制管理机制，健全完善县管干部动态考核评价及结果运用办法，走出了一条实际实用实效、科学人性化的干部管理新路子。

该县针对“考核指标设置千人一面，不同职级、不同岗位的干部用同一把尺子来衡量”和“干多干少一个样，干好干坏没尺量”的问题，将积分设定为反映资历的工作年限、任职年限和彰显个人能力的年度考核情况、获表彰事项、工作实绩五部分。其中，工作年限、任职年限、年度考核情况和获表彰事项积分按照规定分值据实累计，工作实绩积分坚持突出落实本部门本单位大事要事，特别是在应对急难险重任务或突发事件中的担当表现，鼓励创先争优、比学赶超，由60%的干部职工评价和40%的领导班子评价构成，干部职工评价积分由各单位召开民主评议测评会议，对干部按照优秀、良好、一般、差四个等次进行民主评议测评，领导班子评价积分由各乡镇和县级各部门党委（党组）、不设党委（党组）的县级部门领导班子根据干部德、能、勤、绩、廉等各方面情况，并结合开展“干在实处，走在前列”大比拼和干部季度考核、年度考核情况，对干部工作实绩进行积分。

积分设置既兼顾了长年累月忠于职守、默默奉献的“老黄牛”干部，让其干有盼头、更有劲头，又激发实干者、能干者“浮出水面”大展拳脚，既看重个人成绩又尊重单位集体的意见，实现积分管理制度化与人性化高度融合。该县明确干部积分作为干部教育培养、选拔任用、职级晋升、职称评聘、轮岗交流、评先评优、季度和年度综合绩效奖金分配的重要依据，有效调动全县干部的工作积极性、主动性。