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《云南新闻联播》重点报道楚雄州开展作风革命效能建设工作成效

2022-12-04 10:05 | 来源:云南卫视《云南新闻联播》 |编辑:楚雄编辑| 点击量:
12月2日
《云南新闻联播》
《 楚雄州:打好减负组合拳 赋能发展加速度为题
重点报道了
楚雄州开展作风革命效能建设的做法和成效

报道全文如下

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作风革命 效能建设 典型引路

楚雄州:打好减负组合拳 赋能发展加速度

 

楚雄州在推进作风革命加强机关效能建设过程中,动真碰硬整治文山会海,统筹规范"督检考",切实为基层减负,让广大基层干部腾出更多时间和精力在一线办实事、解难题、抓落实、谋发展。

 

11月下旬,大姚县金碧镇胡屯村4000多亩蔬菜进入了采收旺季,管理员杨学明担心的季节性用工荒还是出现了。情急之下,他只好打电话向镇干部求助。

 

现场同期:今天还缺多少人?今天还缺七八十个。是了,我今天来就是来和你一起商量解决这个事情,我请其他村委会组织一点人来。

 

 

来到基地接洽杨学明的是金碧镇党委书记邹学琪,他现场通过电话从临近的村社帮蔬菜基地调齐人手。邹学琪说,自从年初开展作风革命、效能革命以来,田间办公已经成了他工作的常态。

 

楚雄州大姚县金碧镇党委书记 邹学琪

以前每个星期基本上至少有两个整天不是在开会就是在传达会议,现在开会传达会议的时间基本减少了一半还多,我就有更多的时间到群众中间,和他们一起商量解决实际问题。

 

楚雄州在推进作风革命、效能革命过程中,坚持守正创新,力戒形式主义,压缩各级各部门下发文件、召开会议、开展督查检查考核次数,"削文山" "填会海",激发了广大干部一线工作的热情,工作效能提高后,群众的满意度、幸福感不断提升。

 

楚雄州委副秘书长 州委督查室主任 李丕俊

通过发管用的文,召开管用的会,开展有效的督查检查考核,确保全州各级各部门都把时间和精力集中到一线抓落实促发展上来。

 

楚雄州运用项目工作法,成立专班服务市场主体,"一企一策"为企业量身制定服务清单,打造高效务实的营商环境。截至目前,全州已经开工项目1015个,总投资1886亿元。

 

宇泽半导体(云南)有限公司 工程部经理 王庆明

我们印象最深的是35千伏的移动变电站,正常的工期,审批到交付大概要三个半月,在我们专班推动帮助下,我们从8月初开始施工,到9月27号交付,节省了一个半月。

 

楚雄市工业信息化科学技术局副局长 楚雄市宇泽晶科项目建设指挥部电力专班组长 钱开富

企业在用地、用能,还有用水方面需要具体审批的,我们是直接组织相关的单位上门办理,或者说全程让我们的人参与去办理,让建设项目的单位把精力全部投到项目建设当中。

 

楚雄州通过推进作风革命加强机关效能建设,助力经济社会发展"加速度"。今年前三季度,楚雄州实现地区生产总值达1282.55亿元,同比增长6.3%,规模以上工业增加值同比增长14.7%,固定资产投资(不含农户)同比增长15.9%,增速分别居全省第二、第四、第三位。

 

中共楚雄州委书记 刘勇

 

省委、省政府部署安排推进作风革命加强机关效能建设,是回应人民群众期盼和市场主体呼声的务实举措。楚雄州探索形成了向下调研摸实情、向上对接爭支持、向外招商增项目、向内聚力抓落实"四向发力",推动作风革命效能革命的"楚雄实践"。楚雄州将深入学习贯彻党的二十大精神,持续深化"两个革命",以严实作风推进楚雄高质量跨越式发展。

 

 

 

云视快评:守正创新 踔厉奋发 全力打造滇中崛起增长极

 

推进作风革命加强机关效能建设的出发点和落脚点都是以人民为中心,是一场深刻的思想上的自我革命。楚雄州在具体贯彻实施过程中,守正创新,打破陈规陋习、革除思想积弊,牢固树立"今天再晚也是早,明天再早也是晚"的效率意识,做好文山会海的"减法"和一线工作的"加法",党员干部把办公室搬到项目一线、招商引资一线、乡村振兴一线,切实提高了群众和企业的获得感和满意度。全州上下形成"干在实处,走在前列"的强大合力,以严实作风推进楚雄高质量跨越式发展,全力打造滇中崛起增长极。关于楚雄州的作风革命,我们再来看看基层怎么说。

 

 

基层说:楚雄便民服务获基层点赞

 

今年以来,上门为社区老年人开展养老服务评估成了楚雄市栗子园社区的一项常态工作。

 

楚雄市栗子园社区居委会主任 吕燕:

老百姓的满意度也提高了,增强了大家的幸福感。

 

楚雄市栗子园社区居民 苏佳丽 :

我们老百姓现在在社区门口、在自己的家门口就可能把所有需要办的事情办理好,工作人员办事效率也非常高。

 

近日,楚雄宏鑫印刷(集团)有限公司通过了2022年云南省高新技术企业认定。在申报过程中,州、市各级对口行政职能部门专班、专责、专人对企业进行指导,两个多月就完成了申报。

 

楚雄宏鑫印刷集团常务副总经理 李军:

材料的组织更具专业性,在上报的过程中向部门的对接更高效、更直接,对我们的支持比较大。

 

通过推行"一网通办"以及工程建设项目审批制度改革,楚雄市政府投资审批类审批时限已压缩为45个工作日,社会投资备案类压缩为30个工作日,非涉密投资项目实现在线办理,流程优化率达81%。

 

 
今年来
楚雄州开展作风革命效能建设一些经验做法
被中央级、省级媒体点名肯定
被省委、省政府评为先进典型
在全省推广
成为云南省入选“两个革命”先进典型
最多的州市

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(点击图片查看)

 
深入开展作风革命效能建设的做法
为何被频频被点赞

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今年以来,楚雄州深入贯彻落实习近平总书记关于加强党的作风建设重要指示批示精神和党中央决策部署,认真贯彻落实省委、省政府推进作风革命加强机关效能建设部署要求,牢固树立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意识,大力推行项目工作法、一线工作法、典型引路法,坚持“四向发力”推动作风革命效能革命,专班制推进重要工作重点产业重大项目,凝聚全州上下“干在实处,走在前列”大比拼的强大合力,切实把作风革命效能革命贯穿于全州经济社会发展全过程、各方面,以务实举措改进作风、服务基层、狠抓落实、提质增效,全州上下形成示范引领、你追我赶、力争上游的大好局面。
 
 
 
那么
楚雄州的做法有哪些?
小编为你细细道来
 
深化认识转作风
 
 
01
州委始终把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩,切实把思想和行动统一到省委、省政府推进作风革命加强机关效能建设部署要求上来,先后召开45次州委常委会会议、13次州委理论学习中心组学习会议,对习近平总书记关于加强党的作风建设重要指示批示精神和省委、省政府推进作风革命加强机关效能建设部署要求持续学习领会、安排部署、狠抓落实。分层分类分级开展教育培训和研讨交流,号召全州广大党员干部大兴学习之风、大促能力提升、大抓工作落实。州委主要领导高度重视,先后30余次对我州“两个革命”工作作出批示,到州效能办调研指导,提出坚持“四向发力”推动“两个革命”的创新举措,大力倡导开短会讲短话发短文,带头践行“三个工作法”,共计70余天深入10县市92个乡镇、79家机关(基层)单位、98户企业、64个重大项目点现场调研督导,推动工作在一线落实、问题在一线解决,以上率下、示范带动全州各级各部门形成转作风下基层抓落实的强大工作合力。

 

 
建强机制常推动
 
 
02

 

及时成立由州委、州政府主要领导任双组长,州委办公室、州政府办公室、州纪委州监委、州委组织部等部门组成的推进作风革命加强机关效能建设工作领导小组,制定常态化运行工作方案,下设综合协调、督促检查、宣传报道、州直机关推进、考评问效5个工作组,结合楚雄实际立项分解28项重点工作任务,明确责任单位、责任人员、完成时限、工作标准等。制定“统筹安排、分析研判、调度督导、督查督办、考评问效”五项制度,对推进作风革命加强机关效能建设的总体要求、方法措施、重点任务等进行周密安排部署。充分发挥领导小组牵头抓总作用,以“周研判、月统筹、季调度、半年督、年终考”工作方式常态长效开展工作,州效能办每周梳理汇总和分析研判有关情况,州委秘书长每月主持召开州级领导班子秘书长联席会议研究部署相关事宜,州委领导按季度主持开展全州“两个革命”工作调度,各级各部门日常工作情况纳入半年督查和年终考评内容。年初以来,共开展“两个革命”工作调度4次,发出工作提醒、任务交办、情况通报等16期,有力有序推进各项工作落地落实。
 
创新举措促落实
 
 
03

楚雄州创新工作举措,探索形成向下调研摸实情、向上对接争支持、向外招商增项目、向内聚力抓落实“四向发力”推动作风革命效能革命的“楚雄实践”。

 
坚持向下调研摸实情
 
持续深入开展“我为群众办实事”“我为开新局做贡献”“四万三进”等实践活动,全州各级领导干部下沉一线真抓实干,自觉把办公室搬到园区、企业、项目点,主动研究解决问题并形成一批高质量的调研报告,推动全州上下形成在基层一线大抓落实的工作局面。截至目前,州级领导下基层开展调查研究平均74.9天,基层一线现场办公平均28.9次;州级部门领导班子成员下基层开展调查研究平均62.8天,基层一线现场办公平均13.7次;68家州直单位制定的648项“三服务”清单事项落实进度达90%。持续深化“4+5+5”为基层减负楚雄工作法,聚焦基层反映强烈的痛点难点问题,动真碰硬削文山、填会海,统筹规范督检考,全州文风、会风、督检考之风、调查研究之风持续好转,群众和基层干部的有感度满意度明显提升。

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坚持向上对接争支持
 

州委、州政府主要领导多次带队到财政、农业、林草等省级部门汇报对接我州重要工作重点产业重大项目,协调解决土地、林地、环评等要素保障中的痛点难点堵点问题,加速项目审批流程,以高要素保障推动全州一批重点产业重大项目实现重大突破;多次带领州党政代表团与多家省级银行业金融机构负责人齐聚共商,与云南农业大学、云南财经大学等高校沟通校政合作相关事宜,共话发展、共谋双赢,签订金额达3445.48亿元战略合作协议。全州各级各部门积极到上级部门汇报对接,以快抢先机、以早争主动,最大限度争取政策、资金及项目支持,形成抢抓机遇、齐心协力、科学谋划的向上争取资金项目工作格局。截至目前,全州共争取一般公共预算上级补助资金193亿元,完成年初任务数180亿元的107.2%,比上年同期增长21.8%。

 

 
坚持向外招商增项目
 

及时制定关于进一步强化“一把手”招商的工作办法,以任务化、项目化、清单化要求抓实招商第一要事。州委、州政府主要领导率先垂范,带领楚雄州党政代表团先后15次赴北京、上海、江苏、安徽、福建、江西、山东、河南、湖南、四川、西藏等地密集开展“招大引强”项目对接,多次会见重点客商,亲自协调解决重大项目推动中的困难和问题。各县市、州级行业主管部门坚持“走出去、请进来”,开展定向招商、精准招商、专业化招商、平台化产业园招商。截至目前,州、县市党政“一把手”、州级行业主管部门负责人积极行动外出招商共计451次,成功签约87个,签约项目协议投资总额达1676.7亿元。认真贯彻落实中央、省关于加大招商引资和优化营商环境系列部署,全州近40家营商环境主责部门和配合部门、10县市围绕职能职责全力推动优化营商环境各项工作,形成了党委领导、政府实施、社会关注、各方齐抓、协同推进、广泛参与的优化营商环境工作格局。创造了隆基一期280天、宇泽一期180天内从签约到投产的“楚雄速度”,彰显了亲商、重商的“楚雄温度”。

 
 
坚持向内聚力抓落实
 

聚焦全州发展重点,成立了由州委、州政府领导为领衔领导,各州级领导为组长的绿色钒钛、植物蛋白、生物医药等26个重要工作重点产业重大项目工作专班。州委、州政府主要领导多次主持召开专班工作调度会、专题推进会等会议听取情况汇报,集中力量研究解决相关问题。对重点产业和重大项目提供全链条、全要素、全流程服务保障,全力打通项目落地责任链、项目建设资金链、项目用地供应链,以高效要素保障加快项目竣工投产。全力推动宇泽三期20GW单晶硅拉棒和6GW单晶硅切片项目、云南钒钛金属生态产业园项目等重大产业项目加快实施,形成了以大项目推动产业大发展的新格局。截至目前,全州今年已开工项目1015个,总投资1886.82亿元,年度计划完成投资693.3亿元。

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严督实考提质效
 
 
04

用好大比拼考核“指挥棒”,将“两个革命”工作落实情况纳入全州“干在实处,走在前列”大比拼年终综合绩效考评内容,按季度统筹开展为基层减负、“两个革命”、大比拼工作调度,以考评问效为抓手持续深入推进作风革命效能革命。发挥督查检查“利剑”作用,将“两个革命”工作落实情况纳入州委、州政府年度重点督查事项,列入巡察重要内容,聚焦民生改善、疫情防控、看病就医、生态保护、安全生产等重点领域,采取明查暗访、实地督查、巡察等方式,定期或不定期开展监督检查和督查督办,对发现的效率不高、担当不足、作风飘浮、搞形式主义等问题进行公开通报曝光,并将量化得分纳入年度考核,形成震慑。

 
(责任编辑:鲁莎)
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